もしもあなたが、たぐいまれなる才能に恵まれ、寝る間も惜しんで没頭した結果が今の成功であるならば、その事業は一代限りの一過性のものです。個人の能力に依存した、特別な経験や才能の裏付けがないと務まらない事業は、ＦＣには向いていません。 社会的な需要に裏打ちされ、さらにルーティンワークで収益を上げるシステムに欠かせないのが、社長が常に張り付いていないと動かない組織からの脱却です。「君臨すれども統治せず」が理想の君主であるように、存在感を示しつつ、スタッフにすべてを委ねる度量と、委ねられる体制作りに邁進することが、ＦＣ本部の社長のあり方かもしれません。

新たなＦＣ事業のシーズ（種）は、尖がっていて、特異過ぎるぐらいのビジネスモデルであることです。誰もが商売のネタを考えている現在、「なに、バカなことを考えているんだ」と言われないようなビジネスは、すでに陳腐なものです。
既存の業界には、いつの間にか業界常識などという固定観念が蔓延して、商習慣化しています。業界常識が、世間の非常識だということはよくあります。
商習慣や業界常識の対極に商機あり。業界から猛反発を喰うようなビジネスモデルこそが、大きく育つＦＣの最適モデルです。

伝統や歴史に安住する寝ぼけた業界こそが、私たちのターゲットです。
もし競合他社が商習慣に縛られ、同じようなスタイルで事業を展開しているならば、違うやり方を考えればいいだけです。硬直したビジネスモデルこそ、致命傷ともなる弱点を持っています。その急所を攻めればいいのです。
寝ぼけた業界にこそ商機あり。新たな視点、新たな発想で新市場を作り上げることこそが、ＦＣ化の最重要課題です。